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商品訊息簡述:



品牌名稱
產地
  • 國產
規格組合
  • 單件組
包裝
  • 盒裝






品名:台灣桂圓茶

規格:每包13公克;30包/盒

成份:桂圓肉、黑糖、砂糖

產地:台灣

效期:一年











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文化部要求中正紀念堂蔣中正公仔相關商品下架,國民黨昨找來廠商開記者會,批文化部長鄭麗君「之前已溝通」說法根本是說謊,不甘損失的廠商拍桌抗議,痛批民進黨政府讓百姓無法生存下去,「綠色恐怖,非常恐怖」。



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設計開發蔣介石公仔的文創廠商、東居國際董事長林盛章說,他賣了8年商品,在毫無預警下被迫下架,原只是單純做旅遊觀光紀念商品,卻被文化部搞成意識形態作為,如今倉庫裡上萬公仔,不知何去何從。

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林盛章表示,今年2月25日在事前沒預警下,公仔商品遭下架,蒙受嚴重損失;他說,今年228前夕文化部意識形態的去蔣風暴,讓他從過往全盛時期每月平均20餘萬收入,下降到現今一個月不到10萬元,他說,「我也是這場228受難者」。林盛章強調,蔡政府一天就要求商品下架,毫無緩衝時間,根本是綠色恐怖。國民黨文傳會副主委胡文琦抨擊鄭麗君說有通知廠商下架時間、下架商品僅約10%、對廠商生意影響不大等,根本從頭到尾說謊;蔡政府意識形態施政,讓天怒人怨、民不聊生,台灣人民眼睛雪亮,請文化部不要想藉此轉移蔡政府執政無能焦點。胡文琦說,文創商品無國界,廠商販售公仔是在商言商,不分黨派純粹為生計,綠營以往曾質疑僅販賣國民黨政治人物商品,但其實包括扁帽、蔡英文三隻小豬等商品,對廠商來說,只看有市場什麼都可賣,與政治根本無關。胡文琦強調,蔡英文說人民聲音政府若聽不到,可大聲點,再聽不到人民可拍桌、翻桌;記者會結束時,胡文琦當場翻桌,代表人民表達抗議。鄭麗君在立院表示,目前中正紀念堂停售公仔等商品,不影響其他通路販售,民眾想買還是買得到;她說相關商品營業額占中正紀念堂三家商店總體營業額不到一成,對整體營業額影響不大,對廠商權益不致有衝擊。(中國時報) var _c = new Date().getTime(); document.write('');







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財政部研議中的《財政收支劃分法》修正草案,將確保地方財源只增不減,已確定營業稅收100%做為地方財源,先入國庫後,再透過統籌分配稅款回到地方。據悉,這是6都與各縣市首度適用相同的分配公式,包括指標與權重設計;知情官員表示,未來地方招商愈賣力,分到的統籌分配稅款就愈多。

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6都與各縣市 首用同公式

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行政院長林全在立院答詢時表示,營業稅入統籌稅款分配比率,將從現行40%提升至100%,但這塊大餅要怎麼分配,備受矚目。以去年稅收為例,營業稅共徵3546億元,若套用現制,約1400億元進統籌分配稅款,但提高至100%後,扣除3%統一發票獎金與1.5%中央政府稽徵成本後,剩餘進入統籌稅款的大池子就有3386億元,全部分配給地方。統籌分配稅款過去的分配公式,6都與非6都指標不同,即使同一指標權重也不同。這次修法新增汙染回饋等指標,且6都與一般縣市指標與權重都將一致。其中,基本建設需求指標包括工業人口、農林漁牧人口、人口數、汙染防制支出、土地面積等;財政努力度指標包括營利事業營業額、財產稅稽徵努力度、非稅課收入及自治稅捐、歲出節流努力等。官員說,接受高汙染產業的縣市或設置焚化爐等設施,會給予較高的補助款做為回饋。保障貧窮縣市分較多?雖然有地方政府質疑新財劃法恐造成「富者愈富、貧者愈貧」的現象,但高層官員表示,新財劃法研議前提就是要保障貧窮縣市分得較多,各縣市在統籌分配稅款與一般補助款合計總數,要比修法前更多,為滿足上述前提,財政部試算了近200種不同版本,由於先前向政院簡報時,林全還有一些意見,財政部正調整中,預計7月將財劃法送立法院。不過,財劃法究竟要以104年或105年為「保障基準年」,林全尚未拍板,在桃園市升格後,地方制度法規定,要保障地方其他縣市的統籌分配稅款,不低於103年分配水準。今年7月財劃法修正案提出後,要以104年或105年度為保障年度,交高層最後決策。官員說,盼以決算完成年度為基準,應會以104年度為保障基準年。(中國時報)

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近年台灣丹寧品牌業績嚴重下滑,慘遭通路看衰,但在此嚴峻時期,日本複合式丹寧休閒品牌Right-on卻大舉逆勢入場,本報獨家專訪台灣該牌董事長藤原祐介,他認為大家都小看了丹寧的潛力,他估算,台灣丹寧及休閒市場上看275億元,「依照台灣人穿著習慣模式,丹寧市場似乎近來更活躍。」



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Right-on 日丹寧勝利組

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藤原祐介以調查數據指出,日本服飾產業市場每年整體約是10兆日圓(約新台幣2兆7400億元),台灣市場約是日本1/10、即約1兆日圓(約2740億元);丹寧及休閒市場在日占約8、9000億日圓,逼近1成,台灣市場與日本的商業模式相近,也就是每年有機會創造台幣220至275億元商機。正因丹寧市場這塊餅如此之大,加上台灣消費模式與日本相近,不難說明為何Right-on海外首站就選定台灣,首店12日於微風廣場開幕,5月11日在GlobalMall環球購物中心拓第二店,藤原祐介喊出3年要拓展至5店,並拓展電商服務,全台也預計插旗50店,野心與信心到齊,準備一舉進攻台灣休閒流行服飾戰局。儘管在Right-on登台之前,打著類似旗號的複合式品牌D-MOP已不敵快時尚衝擊而悄悄收攤,但藤原祐介仍強調,在地休閒服飾市場還有很大發展空間,「在日本其實早10年前已經經歷過一波快時尚戰爭,我們也在市場當中跟快時尚並存下來了。」甚至去年於日本締造達台幣270億業績,讓他也頗為自豪說:「我們算是勝利組吧!」價格彈性 家庭客營收占半為何藤原有此自信?他進一步指出,Right-on優點在於價格上的彈性,除擁有自創品牌BACK NUMBER外,Levis、Edwin、Lee以及G-Star RAW等丹寧品牌,以及來自美國的Alpha Industries與Avirex、工作服品牌BEN DAVIS以及潮流休閒品牌Champion等也都到齊,甚至可望為Right-on推出獨家限量款式。Right-on價格帶雖較日本高出一些些,但仍都在合理範圍,橫跨790至7000多元,且也打出優惠較一般丹寧專賣店多,使得價位介於快時尚與國際丹寧品牌之間,較能兼顧追求品質及高CP值高層;而且店內3歲起的童裝占比達1成5,能激起連帶效應,這也說明為何品牌尤以30至40歲的家庭客為占營收一半的主力客層。銷售顧問一對一服務除實體通路的獨賣商品優勢外,Right-on更自豪自家販售力,此販售力指的就是銷售顧問的服務。藤原祐介說,在店裡都會儘量給予消費者一對一的服務,而且不只是銷售人員而已,他們同時是顧客的穿搭顧問,「我們在日本都會定期進行嚴謹教育訓練,每一位人員都必須具有紮實度,能夠給顧客穿搭建議的能力。」當中付出的人力成本,目的都是為了給消費者最適合的商品。身為品牌的第二代接班人,帶領品牌走出日本,藤原祐介嘴上說著壓力都不大,但「成功」二字卻是掛在嘴邊,足見品牌在台不能輸的決心,而首店也隆重其事地請日本知名設計師為台北店設計裝潢,「這樣的裝潢就算在日本也不是每家店面都會使用,只有特別地區才會有,而我們就是希望可以帶給台灣消費者不一樣的視覺感覺,讓他們可以享受購物的過程。」(中國時報) var _c = new Date().getTime(); document.write('');







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